集团年末经营盘点全覆盖 — 北京住总集团

集团年末经营盘点全覆盖

2020-12-24 09:19

集团年末经营盘点全覆盖

住总集团召开施工单位工程项目管理策划会及2020年年末经营盘点、清欠盘点、考核及分析活动启动会

12月15日,住总集团召开施工单位工程项目管理策划会及2020 年年末经营盘点、清欠盘点、考核及分析活动启动会,宣贯住总集团《2020年年末经营盘点、考核及分析活动方案》,全面落实年末盘点全覆盖,明确施工项目经营盘点、考核及分析活动的工作目标、时间节点,部署相关工作。集团党委副书记、总经理谢夫海主持会议。杨健康、常江、历光大、李静源等集团领导出席会议。
集团领导一行来到城市副中心行政办公区二期施工现场察看工程进展。随后召开会议,宣贯活动方案,听取工程总承包部城市副中心行政办公区二期东南组团二标段项目管理策划汇报,轨道市政部、住三公司关于半年盘点总结和年末经营盘点、考核及分析活动准备情况汇报。集团系统领导提工作要求。
谢夫海指出,各单位要高度重视,不断提高集团和二级公司层面的经营管理水平,把集团打造成为“决策中心、投融资中心”,把二级单位打造成为“管控中心、利润中心”,把项目打造成为“制造中心”。他对持续加强经营管理提出意见:一是重视经营队伍建设。两级公司层面要加强经营管理人员配备。住总集团层面率先在领导班子分工中体现了对经营管理的高度重视,各二级单位也要同步深入思考如何配备好经营管理人员,确保加强经营团队力量。二是加大市场开拓力度。要力争通过任务饱满提高经营质量。各单位要继续思考营销方向、力度、方法,研究大客户维护,做好京外市场布局。按照“资源本地化、劳务本地化、管理本地化”原则,严控项目经营成本,努力冲击任务目标,确保利费收入来源。三是强化过程经营管控。要细化经营管控,对标对表做好降本增效,关注工日单价核算,做好劳务分包比选,找准成本控制关键点,严控劳务费、周转材料费、临时设施费,做好过程成本控制。四是加大工程结算力度。树立“开工就是结算”理念,持续加大结算力度,关注长期已竣未结工程的回款,尽快拿出解决措施。把结算不能低于年度营收作为考核指标,形成奖罚激励机制。五是落实经济承包责任。要恪守契约精神,实现责任兑现。集团将尽快下发“目标责任书”范本,实现有效的项目激励。将在关键节点表彰一批、兑现一批经营管理成效突出的项目团队,形成真正的激励机制。 他强调,年末年初,各单位要统筹各项工作安排,确保企业生产安全、和谐稳定,认真谋划好“十四五”开局。要及时传达落实会议精神,抓好成果转化和应用,做到“一季关双年”,把施工板块做成“稳定级”“成长级”,推动集团经营管理工作再上新台阶。

必威怎么样下载_必威官网注册账号正版APP下载 澳门太阳集团网赌-APP稳定版下载 威尼斯人平台注册-最新下载站 必威网页版登录_【登录注册】 新博电子游戏官方网站-安卓v1.0.6版下载 nb88新博网站-安卓v2.8.2版下载